“对每位科级干部的考核指标必须细化量化，一条条列出来，这样才能有的放矢真起作用，像以前弄些模棱两可的所谓目标放在那里，基本没啥意义，最后只能是你好我好大家好。”办公室主任老王拿着笔记本，一边点头一边作着记录，到孙厂长讲完话端起茶杯时，他摘下老花镜轻轻说道:“好的，我马上按您的要求准备。”

　　其实就在元旦后的第三个工作日，钱书记同样对今年的干部考核提出了意见，他说:“我们的考核应尽力把所有的内容都包容进去，干部犯了错误没有考核依据不行，条文不能过于具体，比如加强基础管理这句话，就涵盖了很多考核内容。你结合往年的经验再完善一下吧。”当时，老王同样轻轻说道:“好的，我马上按您的要求准备。”

　　两位领导对考核方案的指示可以说是截然相反，这让人怎么搞?老王搔了搔满是白发的头，觉得只能开党委会最后决定。

　　一周后，党委会召开。老王把根据书记和厂长的意见分别拟就的两种方案都念了一遍，然后说:“明天方案就要上报上级党委，今天通过后，我再回去作些完善。”

　　会场静了好一会儿，委员们有的低头佯作记录，有的在呆呆出神。钱书记清了清嗓子说:“我觉得太具体了不行，有几条总的原则托着最好。你们看呢?”大家还是无动于衷，钱书记只好转向孙厂长:“老孙，你的意见呢?”孙厂长笑着说:“我觉得吧，考核就要一是一二是二，必须落实到每位干部的每项工作上，要奖勤罚懒就得做到考核细化再细化。”钱书记没表态，又号召其他委员:“大家都谈谈，都谈谈吧。”

　　还是没人说话，老王提了个主意:“我把去年的方案也打了一份，前些年一直完善也比较成熟。据我所知，其他单位的方案都不如咱们的完备。”又静了一会儿，钱书记终于说:“也好。老王啊，明年考核的事情你早动手。我看今年就用去年的，你说呢老孙?”孙厂长点点头没再说话，其他委员也都分别说了“同意”。

　　当天下午，厂长书记都嘱咐老王:明年一定要在方案制定上理清思路、找准要害、严格考核。老王点头称是，心里却在笑:明年这时候我退休了，还管你这拧巴事啊!